ＩＳＯコンサルティングファーム
International Standards Management
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（１）
RSS 2.0| １． | 会社名：株式会社N製作所 埼玉工場 |
| ２． | 業種：建設機材、道路施設機材製造、組み立て、販売 |
| ３． | 従業員：156名 |
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プロローグ 2007年4月18日工場長にお会いし、次の件を決定する ・認証取得規格：ISO14001：2004 ・キックオフ：2007年5月16日 ・認証取得時期：2007年12月 ・年間スケジュール(右記参照) ・管理責任者：品質保証課次長 ・推進会議メンバー：各部門代表者7名 |
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第1回推進会議 ( 2007年5月16日 ) 当日は管理責任者とお会いし、推進会議 の進め方等の確認をして その後、いよいよ工場長のキックオフが 行われ、ISO環境版)の研修に入った。 ISO14001：2004規格の解説 ＜内容＞ ○ISO14001：2004制定の背景 ○序文の解説 ○適用範囲の確定の重要性 ○用語解説 ○環境マネジメントシステム要求事項 ①環境方針・・・工場長に作成を依頼。 ②環境側面の特定・・・直接的及び間接的側面の特定。 ③関連法規制及びその他の要求事項の特定し、どのように適用するか。 ④目的・目標及び実施計画・・方針に適合し、実施計画は責任者、手段及び日程を決定する。 ⑤実施及び運用・・これはISO9001の第6章と相似している。 ⑥力量、教育訓練及び自覚・・内容的にはISO9001の6.2.2に相似している。ただし自社の従業員は勿論、協力会社にも及ぶ手順を作成する要がある。 ⑦コミュニケーション・・内部と外部があるが、特に外部に対するコミュニケーションを如何に行うかを決定する。 ⑧文書類・文書管理・・品質版と異なりマニュアルの作成は要求されていないが、ここでは暗に要求されているようである。 ⑨運用管理・・環境方針及び目的・目標に整合した運用を明確にし、計画する。 ⑩緊急事態・・潜在、顕在的緊急事態に対してどのように対応するかを手順にして実施、維持する。 |
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この企業は2年前にISO9001を取得しており、今回はISO14001にチャレンジしているが、ISO14001が従来の“紙、ゴミ、電気”から“本来業務”へとISO9001と整合するように改訂された。その為に、両規格に共通の手順の作成が必要になってきた。
文書管理、記録の管理、内部監査、マネジメントレビュー、改善、監視。測定、教育訓練等である。
次回は4.5項 点検いわゆるISO9001の監視・測定である。
以上で初日は無事終了した。その後工場長が5Sを見てくれとのことで、工場内を見させていただいた。 “5Ｓで高品質を維持しよう”との看板が掲げられ、従業員には意識があるように思われたが、実際はかなり崩れていた。
事務所に帰ってきたところ突然工場長から“5Ｓは何点ですか”と聞かれ、企業の為にあえて“40点です”と答えておいた。工場長は一瞬イヤな顔をされたがいたし方がない。
それもこれも企業のため・・・。
文書管理、記録の管理、内部監査、マネジメントレビュー、改善、監視。測定、教育訓練等である。
次回は4.5項 点検いわゆるISO9001の監視・測定である。
以上で初日は無事終了した。その後工場長が5Sを見てくれとのことで、工場内を見させていただいた。 “5Ｓで高品質を維持しよう”との看板が掲げられ、従業員には意識があるように思われたが、実際はかなり崩れていた。
事務所に帰ってきたところ突然工場長から“5Ｓは何点ですか”と聞かれ、企業の為にあえて“40点です”と答えておいた。工場長は一瞬イヤな顔をされたがいたし方がない。
それもこれも企業のため・・・。
認証取得奮闘記
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